一种是以产品分类,比如做洗碗机、扫地机、空调、冰箱的公司。另一种是,围绕人的体验分类,比如温湿度、光环绕、影音环境等。如果我们只是做灯,上限会非常低。但是,如果我们做光环境,上限就非常高了。因为每天晚上7点钟以后,人们有六七个小时是要高频地使用灯光。提供基础接入能力,低成本获取超高的用户接入数量,如谷歌,阿里,小米,华为。或者提供基础的语音、AI、IOT接入能力及内容。他们是智能家居创业的水电供应商。大部分的传统家电巨头,如海尔,三星。有强大的渠道,具有传统的家电品牌影响力,在终端会以现有家电板块为核心做延展,通常不会在垂直领域布局较深。典型的国内创业公司。通过核心中控类产品创新和开发,以及新渠道推广(新媒体,电商等),获取快速增长。这类企业除核心控制外,会快速通过ODM等方式集成和扩大产品线。围绕用户体验,在家居某个领域深入耕耘,最后形成行业品牌,通常在垂直领域会形成较为全面的解决方案和服务能力。例如,石头扫地机,素士个护,鹿客指纹锁,易来照明,Coway,Nest, Dropcam。通常,这类公司扩大业务范围时会紧密围绕主业。最后,我们选择做垂直行业的解决方案的提供者。也就是,专注在照明方面,在这一个行业里做深做透,成为平台型巨头最好的合作伙伴。随着智能化的演进,照明行业存在很大概率,从过去千亿级赛道变成一个万亿级的赛道。它不应该仅仅是买一个灯泡在自己家里装上,更应该是由专业人员跟你沟通,为你的家量身定制的过程,照明产业完全可以变成一个非常大的行业。